数字货币研发团队怎么配？技术岗、安全岗、合规岗，这几类人一个不能少
做数字货币研发，最怕的不是技术难，而是团队配不齐。我在这个圈子待了六年多，带过两拨班子，见过不少项目因为人员结构不对而卡在半路。
一个能跑的数字货币研发团队，后端和密码学方向的人必须占大头。最小可行配置是五个工程师：两个做共识算法和链上逻辑，两个处理密码学原语和密钥管理，一个做跨链桥和API层。没有密码学背景的人硬写签名验证，出过事故。
安全岗不是扫一遍代码就行的。我们留了一个全职安全工程师，负责模糊测试、形式化验证和供应链审计。数字货币上主网后，私钥泄露、重放攻击没有热修复的机会。这个角色不能省数字货币的研发团队，公司哪怕只有十个人数字货币研发团队怎么配？技术岗、安全岗、合规岗，这几类人一个不能少，也得有人专职盯安全。
合规和前端容易被忽略。代币发行、钱包前端、监管报送总得有人接。我们后来专门加了一个懂金融法规的产品经理，跟律师对接，把KYC和AML流程写进产品逻辑里。不然后期再补合规，成本是翻倍的。
协作上，研发和安全得坐在一起，别搞成开发完再扔给安全看。我现在的规矩是每个模块进代码库前必须过安全评审，密码学相关代码另加一轮同行审阅。排期里留出至少两成时间做渗透测试和压力测试，别把这块压缩掉。
